Sie suchen jemanden mit analytisch-strukturierter Schärfe und menschlicher Stärke?

Die Kursfassung meines Backgrounds: von der Berufslehre in der Hotellerie zum Doktorat in BWL. Versiert in der Privatwirtschaft genauso wie in nicht-profitorientierten Organisationen.

 
 
 

Ueli Schneider

Dr. oec.publ.

Diploma of Advanced Studies in Wirtschaftsrecht HSG


Mit einer kaufmännischen Berufslehre im Hotel La Couronne in Solothurn hat nicht nur meine berufliche Laufbahn, sondern auch meine Begeisterung und Leidenschaft für die Hotellerie und den Tourismus ihren Anfang genommen. Erwachsenengymnasium und Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Doktorat am Lehrstuhl Marketing der Universität Zürich, haben mir theoretisches Rüstzeug, vor allem aber analytisches Denken und strukturiertes Arbeiten mit auf den Lebensweg gegeben. Während der Studienzeit habe ich weiter in Hotellerie und Gastronomie gearbeitet und viele Facetten der helvetischen Tourismusbranche kennen gelernt. Nach Abschluss des Studiums durfte ich als Geschäftsführer zusammen mit meinem Team PostAuto in Liechtenstein neu aufstellen. Danach konnte ich während knapp zwei Jahren die Orea AG, ein Start-up in der Inneneinrichtungsbrache führen und dabei wertvolle Erfahrungen beim Aufbau eines Unternehmens und bezüglich Führung sammeln. Der Weg zurück zu den Wurzeln war danach nichts als logisch und so packte ich die Chance, mich auf die ausgeschriebene Stelle des Leiters Bildung bei HotellerieSuisse zu bewerben. Von 2014 bis Ende 2022 war ich beim Arbeitgeberverband der Schweizer Beherbergungsbranche in der Geschäftsleitung tätig. Als Ökonom musste ich mich erst mit Hilfe meines Teams in die Thematik der Bildung einarbeiten. Mandate im Stiftungsrat der Hotelfachschule Thun und im Verwaltungsrat der EHL SSTH Passugg kamen hinzu. Ebenso in den akademischen Räten von Partnerschulen in Australien, Nepal und China. Heute darf ich behaupten, verstehe ich das komplexe Schweizer Bildungssystem sehr gut, sehe seine unschlagbaren Stärken und auch das Potential, das es den Menschen in diesem Land bietet. 2019 haben wir eine Reorganisation von HotellerieSuisse angestossen, die unter anderem dazu führte, dass ich den neu geschaffenen Bereich Business Development übernehmen durfte. Zusammen mit meinem tollen, vielfältigen Team, kümmerten wir uns um die Themen Innovation, Nachhaltigkeit und Digitales innerhalb des Verbandes, vor allem aber auch in der Zusammenarbeit mit unseren Mitgliedern. Diese drei Themenfeldern entsprechen meinen persönlichen Interessen, ich freue mich über alles Neue, bin jemand, der lösungsorientiert nach vorne schaut, dabei aber immer die drei Pfeiler nachhaltigen Handelns im Auge hält. Dass die Digitalisierung bei Weitem mehr Chancen bietet als Gefahren, ist meine Überzeugung und ich gebe meine Begeisterung für digitale Hilfsmittel gerne weiter. Wenn ich die drei Themen ergänzen kann mit Fragestellungen zur Führung und zur Kultur in einem Unternehmen, dann bin ich in meinem sprichwörtlichen Element.

Aufgewachsen in Langenthal, mit starken Wurzeln im Berner Seeland, lebe ich nach über 20 Jahren in Zürich, heute zusammen mit meinem Partner in der lebhaften Barockstadt Solothurn. Dank der digitalen Möglichkeiten und Mobile Office, verbringe ich nicht mehr nur die Freizeit im schönen Lohnerdorf Adelboden. Die Herstellung von Cider nach englischem Vorbild, das Reisen, die Entdeckung von Neuem aller Art sowie Zeit mit Freunden und/oder in der Natur verbringen, schaffen den Ausgleich, der neue Energie für die Geschäftswelt gibt.

 
 

Frischer Wind für Ihren Verwaltungs- oder Stiftungsrat

Ein Verwaltungs- oder Stiftungsrat soll sich der strategischen, zukunftsgerichteten Gestaltung eines Unternehmens beziehungsweise einer Organisation widmen können. Nicht immer ist es einfach, die richtige Flughöhe zu finden und nicht immer ist es angezeigt, sich komplett aus operativen Themen heraus zu halten.

Wenn Sie keinen Ja-Sager und Kopfnicker suchen, sondern einen konstruktiven Querdenker mit frischen, innovativen Ideen und einem breiten, betriebswirtschaftlichen Erfahrungsschatz in strategischen Gremien, dann sollten wir uns kennen lernen.

«Der Stiftungsrat der Hotelfachschule Thun funktioniert als Team. Mit seiner unternehmerischen Denk- und Handlungsweise hat Ueli die Gestaltung und Umsetzung unserer Strategie stark mit geprägt.»

Philipp Näpflin Babst, Unternehmer und ehemaliger Stiftungsratspräsident


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